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康得新董事长钟玉谈互联网+  

2016-04-26 16:02:11|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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钟玉:我结合康得新发展的成功之路谈一谈我们中国制造业如何应对正在到来的这场挑战。

2015年11月25日,钟玉董事长应邀参加了由申万宏源证券主办的2016年度投资策略暨上市公司交流会并且应邀担任了主题为“把脉投资热点”论坛的主讲嘉宾,一同担任论坛主讲嘉宾的还有国家信息中心经济预测部首席经济师祝宝良、上海城投控股股份有限公司董事长安红军、浪潮电子信息产业股份有限公司董事长张磊,参加此次会议的投资人一共有1700余人。

钟玉:各位投资人大家上午好,非常高兴有机会就中国制造业走向未来这个专题跟大家做一个探讨。本人担任过国企领导,也做过民企,又做过上市公司,从事制造业47年。根据本人47年的体会跟大家做一个交流。

我觉得第一点,刚才杨老师讲了,也就是中国制造业在我们国家经济发展中的地位,它是我们国家经济发展之本,没有制造业,服务业和互联网都没了。互联网去卖什么,快递又去传递什么呢?这是我们国家之本。

第二点,我们要看一看全球制造业正在发生的剧变和格局。我觉得用两个字来形容——变革。美国从2008年经济危机以后正在推动新兴制造业的回归,一些新兴发展中国家,包括越南、孟加拉国等,这些比我们的劳动力成本低的国家也正在向中国追赶而来,推动他们的制造业发展。德国在推动工业4.0,全球正在迎来制造业的第四次工业革命。而中国正在推动制造业转型升级,通过创新、互联网+迎接未来。所以说全球制造业的格局正在重塑,全球制造业正处在变革的时代。

第三点,我们看一看中国制造业在全球的地位和竞争优势,简单地说叫做前堵后追,就是说美国新兴制造业在回归,德国在走向工业4.0,同时一些发展中国家在向中国追赶而来,应该说中国制造业面临这样的一种局面。那么怎么看待中国制造业?我们完全悲观去看待,风声鹤唳,我觉得不恰当,但是盲目乐观也是不恰当的。我觉得应该更加理性地看待,从中国制造业来讲,首先我们要看一看中国制造业改革开放30年来的发展所带来的优势所在。

我觉得中国制造业在全球和所有的国家对比起来有五个他们所没有的优势,绝无仅有的优势:

第一个是我们的产业大军,改革开放30年来,我们已经有近1亿的产业大军,每年大概又有800万新毕业的大学生加入这个产业大军,这个产业大军是全球绝无仅有的。

第二个是市场优势,伴随着中国经济的发展和中产阶级占比的提升,中国的消费能力在提升,中国已经成为全球最大的消费市场,而这样一个大的市场是制造业发展最重要的基础。比如我们康得新正在推动新能源电动车的发展,新能源电动车在中国未来2020年会达到200万辆,这需要碳纤维是多少呢?至少是5万多吨,那么我们中国碳纤维的年总产量现在只有2000多吨,可见这个市场空间是巨大的,全球的产能大概现在也就在5、6万吨,这个市场所带来的空间是全球所不能比拟的。

第三个是基础设施优势,改革开放30年,中国在电力、铁路、交通、通讯、燃气等等为工业发展已经建立了强大的基础设施,为我们制造业的发展提供的基础又是全球所不能比拟的。

第四是产业优势。中国制造业从材料到零部件有着强大的产业链,形成了产业集群,实现了产业的配套,为中国制造业带来了重要的竞争优势。

第五个是中国制造业的民营经济在高速发展,民营经济已经成为中国制造业的主力,这形成了强大的资本可以到国际进行资本并购。

当然中国制造业也面临艰巨的挑战,由于30年来,我们靠投资拉动和规模拉动,我们的制造业主要处在中低端,而且产能过剩,造成很多产业一片血海,盈利能力不够强。虽然我们是全球制造大国,总量第一,但中国并不是制造强国,我们在劳动力水平上近十年来迅速提升,十年前跟美国比是美国的3%,但今天达到了15%,应该说进步了很多。但是我们跟日本、德国和美国比较起来,劳动力的水平毕竟还差85%,这个差距是我们要看到的。所以我们在技术创新、品牌,在中高端上,和国外还有很大的差距。我们的钢产量已经极大过剩,50年代叫赶英超美,一个唐山市把美英都超了,但是中高端的产品我们还是生产不了。

但是呢,我们仍要看到中国的制造业正在转型、升级、创新、拉动并且迎接未来一个新时期的到来。德勤的研究报告指出,未来五年在世界制造业,中国竞争力仍然是全球第一,那就是因为我们有这五个优势在。我觉得只要我们的制造业的企业家能够抓住全球变革带来的机遇,通过技术创新和商务洞悉来提升企业制造力,我认为中国制造业将会迎来一个新的发展时期。

杨成长:在制造业当中,一个很大的问题,现在低端制造业占70%-80%,制造业在资产当中的占比已经降到27%,而且还在下滑。在这个过程当中,我们还存在大量的制造业产能过剩。所以中国制造业确实空间很大,但如何按照一条技术路径不断地创新,从后发优势变为先发优势是关键,康得新就是很好的例证,我们请钟总谈谈要怎样创新才能逐步使得制造业高端化,走向世界?

钟玉:我结合康得新发展的成功之路谈一谈我们中国制造业如何应对正在到来的这场挑战。我觉得简单说就是,通过技术创新、商务创新来提升企业的发展空间。这里面归纳起来有这样几点:

第一点是通过全球化提升企业的市场空间。我国正在推动的“一带一路”国家发展战略,为中国企业走向全球化带来重要的机遇。那么康得新这些年的发展,我们面对了两大市场,国内和国际,所以我们的产品出口到80多个国家。那么这样一个两大市场给我们带来了企业的市场空间的提升。比如说我们实际上也有一个低端产品,就是叫BOPP膜,实际上简单说就是塑料膜,那么我们这个产业的发展主要是为我们的包装的预涂膜配套的。中国的BOPP膜已经有两三百条线了,现在处在一片血海,几乎都不盈利。我们企业的应对就是,自供配套,剩余产能出口80多个国家的国际市场,国际市场的价格远远要高得多,甚至于发展中的国家、越穷的国家价格越高。那么这样的话通过全球化提升了企业的一个市场空间。

第二点,通过发展全产业链提升企业的成本空间。比如说我们在2011-2012上光学膜的时候,我们当时要打造全球最大的光学产业集群,曾经有个产品就是ITO膜,就是我们手机上触控的这个ITO膜,当时中国根本做不了,然后呢,主要是日东,日东呢,当时的市场价格是400元/平米,而基础材料主要是日本的东山,基础材料140元/平米,我们当时在论证的时候有几个因素:第一个因素呢,ITO触控有很多路线,ITO膜将来未来是不是能成为主流?这个呢,我们一直在论证。第二个问题呢,如果我们中国的生产上去,国外一打压,价格一下降,利润、成本空间没有了,怎么办?因为一台设备接近1个亿啊,那么这些事情呢,我们把它想清楚了,首先我们运用了全产业链的优势,就说我们从树脂、基材、涂覆、基础材料加工到最后溅镀,我们有全产业链优势,我们计算下来,我们未来的成本大概只有50块钱,那么就算你从400块钱打到100块钱,我们还有空间,那么再有一个这台设备毕竟有一个亿,如果ITO不能成为主流,这设备不就傻了么,那么我觉得应该有它的其他应用领域,所以我们论证完了,在选型的时候,充分考虑了未来走向汽车窗膜还有走向水汽组装膜,好,都想明白了,我们下手,我们从德国买设备的时候一下买了三台,当时德国这家公司都快破产了,我们把它救了,但是康得新一买带动后来国内买了二三十台,然后ITO膜在中国2012年以前做不了,我们2013年投产,现在ITO膜行业一片血海,后来日东也降价,现在ITO膜的价格居然只有100元/平米,所你现在你要再买材料干,就很困难了。我们因为论证的时候就想清楚了,我们有成本空间,更重要的是,我现在ITO膜也不做了,我做有更高附加值的汽车窗膜和水汽组装膜,我们何必做ITO膜呢,所以我们的全产业链带来了企业的成本空间。

第三点,就是技术创新,这是根本。技术创新才能带来企业更高的附加值的空间。康得新的发展目标是打造国际先进高分子材料的领军企业,我们从上市前做包装的预涂膜,上市后做用在显示、装饰、汽车窗膜的光学膜,预涂膜当时普通产品价格只有5毛钱/平米,光学膜的价格已经是几十元/平米的数量级,然后我们还走向石墨烯,碳纤维,我们这次增发做的是柔性材料,柔性材料涉及到柔性光伏、柔性电子、柔性照明,柔性显示,是全球的前沿科学,它具有更高的附加值,我们在这项技术上已经走向全球领先了,这些呢,就是通过创新为企业带来了更高的利润空间。

第四点是通过商务创新提升企业的经营空间。康得新是以材料为基础产业核心竞争力来发展的,我们通过商务创新来提供模块化系统解决方案,然后进行产业延伸,这一切呢,就提升了企业的经营空间,比如说我们做裸眼3D光学膜,我们我们只是光学膜,这个装在手机上没用的,我们不得不开始延伸,做了3D的播放软件,做3D的系统解决方案,将系统解决方案提供给系统商,后来又发现它需要内容,所以我们又投资做了东方视界,做3D的互联网的全球最大的门户网站,做内容,同时我们又延伸到做应用终端,通过我们投资行悦,使得全国的经济酒店以及五星级酒店全部改造用3D触控电视互联网,通过终端拉动,那这一切呢,使企业的经营空间就变了,那么包括商务创新,包括互联网啊等等营销模式管理模式这种商务创新啊,实际上就提升了企业的经营空间。

第五点就是通过并购来提升企业的发展空间,并购是上市公司实现跨越发展的重要举措,比如我们光学膜的发展当年就是并购了台湾的一家光学膜企业,我们光有技术不行,通过并购,我们更有了生产工艺的提升,比如我们现在走向碳纤维,我们跟德国的一些合作并购,比如我们发展汽车窗模,并购北极光的渠道,比如我们柔性材料并购了欧洲的一家重要的在这个领域研究了20年的企业,3D是我们收购了飞利浦的技术等等,我觉得通过投资并购,可以实现快速的发展。以上这些举措,坦率的说,不是我们想出来,是在给企业找空间的过程中被逼出来的。

康得新正是因为通过以上这五个举措,在一片血海中杀出来。我们在进行先进高分子材料中高端发展的过程中,发现一片蓝海,有太多的事可做,太多的高端产品我们根本还做不了。再回过头,说BOPP膜,中国有两三百条生产线,产能过剩,一片血海,做一吨赔一吨,但是我们相当多的中高端根本做不了,所以我们去发展高端,像我们以前预涂膜5毛/平米,现在我们的高端产品已经7元/平米了。所以我觉得这个空间是有的,关键是要去探索。因为我们有这么强大的制造业基础在,我们只要能够整合全球的技术,所以康得新在全球8个国家设立研发中心,去整合技术,整合人才。所以康得新今天已经不是一个制造业公司了,那么它是一个什么呢?它现在首先是一个以产业集群为基础的产业平台,其次它是一个布局8个国家的有强大研发能力的研发平台,第三,他是通过商务创进行产业链扩展一个项目的孵化平台,第四,它是一个通过投资并购兼并去扩展的投资平台,所以它已经演变成了一个平台型公司。

杨成长:对制造业我们资本市场关注两点,制造业如何互联网化,制造业如何服务业化,请钟总跟我们谈谈这两个结合是不是未来的发展趋势?我们资本市场捕捉的这个方向对不对?

钟玉:中国制造业+互联网,我觉得本质上是运用智能化、大数据和云技术去把它和制造业的六大价值链的要素去相融合,把工业信息这样一个时代的信息和数据去释放出来,形成一种效率提升,可能创造新的业态。制造业通过互联网+的融合和提升,我觉得这是一条必由之路,而且作为制造业本身要认识它的急迫性。

马云说今天不做电子商务,明天无商可务,这句话是非常深刻的。美国人把制造业包括实业,通过互联网+,进行颠覆、改造和提升,认为未来20年,可以再造一个美国,所以制造业+互联网是一条必由之路,我们也要意识到它的紧迫性,但是单纯的互联网企业未来必定会消失,因为不跟实业和制造业相结合,互联网将失去价值,就像我们今天说供电、说计算机等等,它已经不能说是一个行业,它是每个企业都在用了么。

所以我认为运用互联网+,作为制造业来讲呢,应该也要清醒意识到:

首先,我认为在制造业+互联网的过程中的主体是制造业,因为要把智能化、大数据和云技术融入到企业的销售、售后服务、技术制造、产品设计、采购等等链条当中,这个过程中,最懂的人是谁呢?是制造业本身才懂,别人并不懂,所以互联网+的过程制造业是主体。

其次,制造业在互联网+的过程中不能是一种简单的融合,而是要通过工艺和技术创新才能去融合,没有创新,你在走向互联网+是走不通的。

所以康得新在这个过程中在三个方面加速推进,通过互联网+来提升企业的盈利空间和盈利能力:

第一个方面是我们首先用到售后服务,当前互联网+在制造业用的最多的是销售和售后服务,这样的话呢,直接可以提升企业的盈利空间和服务水平。比如呢,我们的汽车窗膜,刚开始我们引进团队的时候讲,说我们要打造一个品牌,前面有3M、圣戈班、雷朋等等,人家都是几十年打造的品牌了,它是面向消费者。所以说,康得新要做窗膜,能不能迅速上去,我告诉他们:能!因为互联网时代到了,所以他们迅速地在全国建了2000个服务店,打通了上千家4S店,20家车厂,然后通过天猫进行网上网下O2O销售,迅速的一跃成为中国最主要的汽车窗膜供应商。

第二,互联网+带动了我们产业链的延伸,我们从一个做材料的企业走向3D,走向应用端,走向互联网内容网站,走向终端应用,比如我们在推动智能餐桌以及智能拍卖、网上通过裸眼3D的拍卖技术等等,实际上就是产业在制造一个生态。这样,我们从一个简单基础材料公司,通过互联网模式经营,打造了一个生态,所以实际上康得新正在做的是一个产业生态。

第三个就是智能制造,我们正在做光学膜2期和碳纤维,就是打造一个全智能化的工厂,完全是4.0版的智能化工厂,要做到工厂里面基本上是无人的,无人车间、定制化,那这一切就要求你的工艺要提升,因为要做到无人车间,高效率,如果工艺技术不提升,是做不到这一点的。所以我们正在打造全球最大的年产万辆新能源汽车的碳纤维部件厂,第一是全球最先进的,第二是规模最大的,第三是完全智能化4.0版本的,希望未来十年不落后,所以这是我们康得新正在推进的。所以回过头来说,制造业互联网+是必然趋势,要有紧迫感,不去发展就会被淘汰,制造业应该成为走向互联网+的实施主体。

最后,要通过自主的工艺和技术创新跟互联网+融合,创造新的业态和新的机遇。

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